推動行動——六項措施，將氣候目標轉化為具體行動，創造持久價值

隨著第31屆聯合國氣候變遷大會（COP31）拉開帷幕，各界的關注焦點正轉向：究竟需要採取哪些措施，才能讓氣候行動從「雄心」轉化為「落實」。

就建築環境而言，其挑戰在於將目標轉化為關於資產如何籌資、設計、建造、營運及調整的決策。

業主該如何在不影響營運的情況下，讓老舊資產實現脫碳？機構應在何時投資電氣化？這些決策將影響營運表現、發展可行性及長期資產價值。

SJ Group 領導層在紐約「Greenbuild 國際會議暨博覽會」、倫敦「VU Summit 2026」以及「Biophilia Summit」上分享的見解，指出了六項行動方針，以實現從氣候目標到實際落實的轉變。

1. 規劃移交後的營運事宜

氣候壓力正日益成為建築物日常運作的常態。與此同時，業主與營運商必須應對系統老化、日益提高的期望以及有限的資源等挑戰。

許多維護效率低下的問題及性能偏移的情況，往往受到資產投入使用前所做決策的影響。因此，在專案團隊仍有餘地影響設計之際，便應在界定資本成本與計畫目標的同時，一併釐清營運、維護及韌性方面的需求。

這是亞洲區（永續發展與環境設計）區域總監普拉文·哈桑·錢德拉謝卡爾（Praveen Hassan Chandrashekar）在參加 2026 年「Greenbuild」大會時所提出的關鍵議題。他著重探討「可維護性設計」，並強調為何以性能為導向的規劃不能止步於工程實質竣工，而必須從設計階段便著手。

2. 針對該資產制定電氣化發展路徑

電氣化是許多脫碳計畫的核心，但並無單一的實現路徑。透過策略性規劃與針對性投資，可協助將電氣化措施與專案時程、資金週期、基礎設施升級及長期減碳目標相協調，同時應對財務、營運及法規方面的限制。

在 2026 年 Greenbuild 大會上，SJ Group 美洲、歐洲及英國區域總監暨永續發展與環境設計資深執行總監，同時也是 SJ 旗下公司 Atelier Ten 總監的 Nico Kienzl，共同主持了一場研討會，內容涵蓋從單一學術建築到校園及區域系統的各類專案。該研討會闡述了如何根據資產及其所處的背景，選擇合適的實施路徑。

在當今，正確的解決方案並不總是意味著採用獨立電氣化。高效設計需降低尖峰用電需求，以便採用規模較小的系統；同時，與區域或電網的脫碳計畫保持一致，則能保留未來的選擇空間。隨著技術與成本的演變，必須及早考量電力系統的規劃，以避免設計上的障礙。

3. 運用數據驅動的洞察力，以做出更明智的決策

以數據為基礎的洞見能協助團隊做出更佳的規劃、設計與營運決策，而交付週期早期所做的決策，往往對正面成果的影響更大。然而，僅憑洞見本身並不能創造更好的成果。要推動改善，這些洞見必須與明確界定的問題、整合的工作流程，以及基於實際經驗的專業知識相互結合。

在 2026 年 Greenbuild 大會的一場專題討論中，Atelier Ten 設計技術主管 Volkan Doda 分享了他對人工智慧將如何在建築環境中創造越來越多價值，以及我們的產業該如何最有效地發揮其潛力的見解。

此次討論探討了互聯數據與人工智慧輔助洞察在提升專家能力，以及協助團隊加速設計探索、改善協作，並在專案生命週期的早期階段評估成本、碳排放與性能之間的權衡取捨方面所扮演的重要角色。

該場次亦強調了成功導入人工智慧所需奠定的基礎，包括資料準備、工作流程整合及人才培育。

更廣泛的教訓在於，除了追求效率提升之外，還應著眼於所創造的價值。這首先要明確界定需要做出的決策，然後釐清需要哪些數據、洞見和專業知識來支持該決策。其目標在於提升專業判斷的品質，同時加快判斷速度並提高其可獲取性。

此舉旨在強化團隊在數據與人工智慧方面的專業能力，使團隊能夠驗證並挑戰既有假設、辨識模式，並透過邏輯推演做出更明智的決策，從而實現全面且更佳的成果，以支援數量日益增加且日益複雜的專案。

4. 充分發揮現有資產與地區的潛力

基於更充分資訊所作出的決策，亦能發掘資產及區域內原本可能被忽略的機會。在許多情況下，透過保留、改造、重新連結或策略性擴展現有資產，便能取得優異的環境與財務成果。在評估傳統再開發方案的同時，若能一併考量保留、適應性再利用及區域層級的干預措施，有助於降低隱含碳、延長資產壽命，並提升商業價值與對租戶的吸引力。

兩場「Greenbuild 2026」導覽活動，生動展現了在不同規模下善用現有資產所蘊含的廣泛潛力。Atelier Ten 美國董事總經理尚塔·塔克（Shanta Tucker）帶領大家參觀「PENN 區」，該區透過重新構思現有建築與基礎設施，以改善大眾運輸服務、建立社區連結，並打造更具韌性的社區。  Atelier Ten 紐約總監中川純子（Junko Nakagawa）則帶領參觀了美國自然歷史博物館（AMNH）的理查德·吉爾德中心（Richard Gilder Center）擴建工程，闡述了如何透過對現有基礎設施的周詳擴建與升級，不僅能提升新擴建部分的效能、訪客體驗及長期韌性，更能惠及更廣大的現有美國自然歷史博物館園區。

持久的價值往往不在於在「保留」與「再開發」之間做出選擇，而在於理解哪種干預措施的組合，能夠充分釋放現有資產或地區的潛力。

5. 在選擇範圍縮小之前，先釐清何謂「持久價值」

在不斷變化的市場中，業主與開發商應如何定義價值？成本、可行性、租金與收益率仍是基本要素，但環境表現、福祉、韌性與適應力，對資產能否長期保持成功，正發揮著日益重要的影響。

在 2026 年 VU 峰會上，尼科（Nico）於其題為《從環境願景到永續價值：在高密度環境中創造更佳成果》的演講中探討了此議題。他強調應及早採取行動——趁團隊尚能影響建築形態、立面、系統、材料及公共空間之際——並考量建築物對連通性、都市綠化及使用者體驗的貢獻。

倫敦的「Space House」便展現了這項理念在實務中的運作方式。該建築的翻新工程將建築保育、環境表現與工作場所的適應性相結合，有助於為新一代使用者重新定位這項資產。

從商業角度來看，若能在投資與設計決策將可選方案限縮之前，便將環境考量納入考量，則更有可能保護並釋放價值。

6. 透過再生設計創造更廣泛的價值

如果「價值」的定義正在擴展，那麼評估專案時，或許不應僅以它們減少了多少危害為準，還應考量它們所作出的貢獻。

這個問題是傑米·米勒（Jamie Miller）在「生物親和峰會」（Biophilia Summit）上發言的核心。身為 SJ Group 的再生設計總監，他介紹了「活的故事」（Living Story）——這是一種以場所為本的方法論，旨在探討這片土地「想要做什麼」、「能夠支持什麼」以及「允許什麼」。

將生態分析、基於自然的解決方案、仿生學及原住民知識融入早期設計決策中，不僅能凸顯限制因素，更能發掘傳統設計任務書可能忽略的契機，並為那些能為所在環境做出貢獻、而非僅是佔用空間的專案提供參考依據。

傑米·米勒還介紹了 SJ 集團的「再生城市工具」，該工具能協助社區、城市及地區了解自身在哪些方面已具備再生能力，以及哪些方面尚有改善空間。

問題已不再僅僅是建築如何減少危害，而是它們能為人們、社區及生態系統帶來什麼貢獻。在確定設計方案之前先理解場域特性，有助於管理風險，並創造更佳的環境、社會及商業成果。

從抱負到落實

在 SJ Group 旗下，我們跨領域的專業知識整合了氣候諮詢、永續發展與環境設計、再生設計、規劃、建築、工程、科技及專案執行等領域。這使我們能夠協助客戶將氣候目標轉化為切實可行的路徑，藉此提升績效、管理風險、釋放場址與資產的潛力，並創造長遠價值。

歡迎與我們的團隊洽談，將您的氣候目標轉化為可執行的資產、開發或城市策略：