盛裕集团将斥资3亿新元进行战略收购

盛裕集团——一家由新加坡投资公司淡马锡控股全资拥有的城市、基础设施及管理服务咨询公司——计划在未来三年内投入3亿新元用于战略收购。

盛裕集团首席执行官乔全生先生表示，这些投资将重点推动可持续发展与能源转型，以及包括人工智能驱动解决方案在内的数字创新，以优化能源使用、减少浪费并提高建筑环境领域的效率。

乔全生先生自去年4月出任这一最高职位以来，首次接受《商业时报》采访时说：

“我们正在寻找一个细分领域。并购如何增强我们的市场领域能力，并扩大我们的全球足迹？根据我们的盛裕26计划，我们预计收入将增长一倍以上。”

他补充说，部分增长将来自自身业务发展，另一部分则来自并购。

乔先生所指的是该咨询公司更新的 盛裕26 战略路线图，该路线图规划了公司至2026年的增长路径。他表示，届时目标是实现两位数的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）率。

“我们希望将盛裕集团提升为世界一流的设计工程咨询公司。我们在亚洲已经是第一，但我们希望进入全球前十。”他说。

这场长达一小时的采访在盛裕集团的新园区进行，该园区将于周三（3月13日）举行正式开幕仪式。

这座园区是新的全球总部，位于新加坡西部裕廊创新区的洁净科技园内，毗邻南洋理工大学。

该设施占地28,000平方米，由10座五至七层不等的建筑组成，可容纳超过3,000名员工。

地域扩展

乔先生表示，未来几年，盛裕集团计划将业务重心扩展至亚洲和澳大利亚以外的地区。

集团总部位于新加坡，在全球四个区域（亚洲；澳大利亚和新西兰；美洲、欧洲与中亚；以及非洲、中东与巴基斯坦）的40多个国家设有120多个办事处，拥有16,000名员工。

他指出，目前集团60%的收入来自亚洲，25%来自澳大利亚，15%来自世界其他地区。

乔先生预计，到2026年，澳大利亚的收入占比将从25%“适度增长”至30%，而世界其他地区的收入占比将从15%翻倍至30%。

当被问及这一转变的原因时，乔先生指出，人口增长推动了对世界级服务的需求。

“作为一家全球工程咨询公司，我们遵循市场需求。”他说，“因此，当经济增长、城市发展、人口增加时，他们需要各种服务来帮助自己定位在更可持续、更具创新性的位置上。”

乔全生透露，盛裕集团的关键市场包括沙特阿拉伯、印度的主要城市、美国以及中亚地区——他将该地区比作20年前的中国。

他说，尽管许多人可能认为在印度做生意并不容易，但集团对这个世界人口最多的国家“非常乐观”，尽管是谨慎乐观。

印度的一个关键项目是即将建设的诺伊达国际机场，该机场将成为印度最大的机场。盛裕集团根据其工程、采购与建设合同，提供了设计咨询服务。

当被问及集团是否会进入新的地区时，他回答说：“不会非常激进。”

乔先生表示，他确实收到了这方面的提议，尤其是在“蓬勃发展” 的中亚地区。他说：“我们正在关注一些国家，但这并不意味着我们会在所有地方都扩张。”

在他看来，机会可能很多，但并非所有机会都必须抓住。

“你需要有非常清晰的战略、非常明确的优先级和非常清晰的方向。”他解释道。

盛裕集团目前在中亚四个国家开展业务：格鲁吉亚、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦和乌兹别克斯坦。

在格鲁吉亚，盛裕集团旗下的SMEC于2017年被任命为巴统绕道公路项目的技术顾问，提供设计审查和施工监理咨询服务。

业务扩张

除了地域之外，乔先生还指出了四个重点发展领域：能源、基础设施、水务与环境，以及智慧城市设施管理。

“我们相信基础设施是全球重要的增长引擎，每个国家都在升级其基础设施，尤其是在发展中国家。”他解释道。

乔先生补充说，某些社会基础设施，如医疗设施，也将成为重点。

在智慧城市设施管理方面，乔全生强调了利用数字创新的重要性，以更高效地管理设施，并使其更节能、更环保。

他补充说，为了实现这些目标，集团必须继续加强自身能力、确保成品质量并发展品牌。

“当我说能力时，指的是我们的领导力和资源。我们需要赢得项目，并招聘优秀人才来帮助我们完成工作，包括这些国家外部和内部的人才。”

在乔先生看来，要建立可持续的商业模式，盛裕集团需要拥有扎实的本地地面团队，而不是依赖一支在其业务所在各国之间飞来飞去的团队。

当被问及是否有计划增加员工人数时，乔全生回答：“当然……我们需要招聘，这很合理，但我们不会按照以往的比例来招人，因为我们希望更智能地运作，并利用技术来提升生产力。”

他补充说，人工智能和数字能力是集团非常关注的领域。

“情况是一样的——我们在收入、利润和员工人数上都会增长，但员工人数的增长比例希望是最低的……以更少的资源投入，实现更高的数字化水平。”他说。