執行長喬全生：注資3億元用於收購與發展，盛裕將在三年內躋身全球頂尖企業之列
盛裕集團執行長喬全生認為，盛裕擁有豐富的資源和明確的目標。他在前公司工作了25年，當代表盛裕的獵頭公司邀請他跳槽時，他認為這是個能讓他取得突破的機會。他經過多輪商談，才決定加入該公司，整個過程長達九個月。
盛裕集團（盛裕集團）實力雄厚，集團執行長喬全生認為，盛裕是一匹潛力無限的黑馬。他將帶領集團在未來三年內注資3億元，推動收購與發展計畫，將集團打造為全球頂尖企業。
喬全生自去年4月1日起擔任盛裕集團的執行長，在此之前，他曾任美國基礎設施建設公司Aecom的亞太區總裁。對於擁有35年業界經驗的他而言，盛裕絕不陌生，而盛裕在業界的成就此前已令他刮目相看。
年逾六旬的他在接受《聯合早報》專訪時表示：「在我加入盛裕之前，就已經關注這家公司，並認為這是一匹前途無量且充滿爆發力的黑馬。我看到了這家公司的抱負與志向，當時我就覺得，對這家公司可得小心點喔！」
盛裕是於 2 0 1 5 年由淡馬錫控股（Temasek Holdings）旗下的 Surbana International Consultants 與裕廊集團旗下的裕廊國際（Jurong International）合併而成。
盛裕在全球40多個國家設有120多個辦事處，僱用1萬6000名員工。旗下子公司包括新加坡的翔鷹（AETOS）保安管理公司和KTP諮詢公司、加拿大的B+H建築設計事務所，以及澳洲的土木工程公司Robert Bird集團。
喬全生認為，盛裕擁有豐富的資源和明確的目標。他在前一家公司工作了25年，當代表盛裕的獵頭公司邀請他跳槽時，他認為這是個能讓他實現突破的機會。他經過多輪商談，才決定加入該公司，整個過程長達九個月。
喬全生出生於台灣，在美國成長並接受教育，也曾於香港工作多年。
他將自己比喻為一名教練，正協助一位基礎極佳的運動員突破極限，躋身世界一流之列。他希望透過自身的業界經驗與熱忱，在未來三至五年內讓盛裕實現一次「華麗轉身」。
他認為盛裕目前是亞洲的一線企業，而他的目標是將公司發展成全球一線企業，因此制定了一項為期三年的宏偉計畫，以擴張公司的業務版圖。
盛裕將注資3億元，用於實施戰略性收購及發展計畫，主要用於推動永續發展與能源轉型，以及數位創新投資。
在數位創新方面，集團將著重於綜合數位設計與人工智慧解決方案，以提升建築環境中的能源效益、減少廢棄物，並改善整體建築效率。
拓展澳洲、紐西蘭等地業務
目前，盛裕60%的業務集中於亞洲，澳洲與紐西蘭市場佔25%，其他市場（如美國、非洲、歐洲和中東）則佔15%。他希望讓各市場的佔比更均衡，因此計劃將澳洲與紐西蘭以及其他市場的業務佔比同樣擴大至30%，而亞洲的業務佔比則縮減至40%。
喬全生指出，集團的2026年目標是將息稅折攤前盈利（EBITDA）的增幅百分比提升至雙位數。
此次訪問地點位於盛裕位於裕廊的新全球總部——盛裕園區（盛裕 Campus），該園區總建築面積達120萬平方英尺，可容納4,000名員工。
喬全生的目標是讓公司「做大、做強」。所謂的「做大」，並非增加人手，而是要在世界舞台上發揮專業影響力。
他舉例說明，盛裕集團與馬來西亞砂拉越州政府合作，制定規劃、開發及未來管理綠地工業園區的最佳標準。雙方也將拓展合作與夥伴關係的機會，包括在砂拉越推動工業轉型、能源轉型及工業脫碳等項目。
「如果一座城市的人口和中產階級不斷增長，它就會需要更多的能源；如果沒有一個良好的發展計畫，發展方向可能會偏離正軌，導致能源浪費。舉例來說，在車輛、能源及能源基礎設施的規劃與使用方面，未來城市發展的能源策略可能無法以最有效率、最節省的方式來制定。」
喬全生認為，盛裕可藉此凸顯公司在負責大型複雜專案方面的跨專業技術與整合能力。
他還表示，在進行這類專案時，必須先了解當地人口的增長狀況、主要經濟領域以及城市未來的發展願景。「若一座城市的主要經濟以工業為主，在進行都市規劃時就應著重於運輸、廢氣及廢水排放；若以服務業和觀光業為主，則應關注這方面的規劃。」
此外，他也重視凸顯城市的原始特色。例如，馬來西亞檳城在發展旅遊業時，便突出了這座城市的历史。即使時代變遷，也應以同樣的原始特色為核心來調整定位。例如，新加坡早年提出了「花園城市」（Garden City）的概念，並在此基礎上調整為「花園中的城市」（City in a Garden）和「大自然中的城市」（City in Nature）。
重視發展中國家的風險管理
在發展中國家經營業務的風險比已開發國家高，因此必須重視風險管理。喬全生指出，重用當地人才有助於降低風險，因為他們了解當地文化和民情。此外，還須與當地業主保持良好溝通，並確保提供優質的服務。
在「做強」方面，喬全生認為提升員工的專業實力是關鍵。他發現部分員工缺乏國際視野，因此希望給予員工海外工作的機會，向外國團隊學習。
「我們在新加坡的團隊可能只專注於新加坡的工作，澳洲團隊只專注於澳洲的工作，英國團隊只專注於英國的工作，我們未能發揮盛裕的國際優勢。其實，英國員工也可以參與亞洲的專案，亞洲的員工也可以參與中東的專案。」
喬全生認為，員工參與海外專案能親身了解當地的建築需求。他舉例說明，加拿大的設計師在沙特阿拉伯工作時可能會發現，當地的建築材料、機械設備及空調系統可能與加拿大的專案有所不同。
海外工作的經驗不僅能拓寬員工的見聞，也有助於增強員工對公司的歸屬感，因為員工能在公司內成長，並有發揮所長的机会。
此外，該公司的盛裕學院（盛裕 Global Academy）專門為員工開設課程，員工亦可在日常工作中提升能力。喬全生認為，具挑戰性的專案能激發員工的思維與創新能力，因此「獲得優質專案」至關重要。
加強相關課題的研發能力
接下來就是要加強研發能力，針對與業務相關的課題進行研究，例如如何在缺水的國家回收雨水，並經過淨化後加以再利用。
對喬全生而言，人力資源是公司最寶貴的資產，他希望能帶領公司全體員工共同邁向未來。
「身處這個能夠創造環境並改善環境的專業領域，在為人民謀求更大福祉之際，熱情至關重要。如果沒有熱情，很多人恐怕早就離開了。現在要設法讓這把火燒得更旺，這正是領導人的一項重要工作。」
身為領軍人物，他另一項重要任務就是物色未來的接班人。他認為，公司若要長遠發展，就必須擁有一個優秀的領導團隊。在物色接班人時，他特別重視這個人能否在三年或五年後取得成果。
「一家公司若要實現永續發展，就必須擁有良好的企業文化與優秀的人才；若缺乏良好的企業文化，優秀的人才既不會留下，也不會加入。若沒有優秀的人才，公司便難以長久發展，也無法營造良好的企業文化；而人才與文化，正是讓盛裕躋身全球一流企業之列的基石。」