沒有藍圖的開端
結構與鐵路部門的團隊負責人瑪麗·哈吉安傑利(Mary Hadjiangeli)是家族中首位進入大學就讀的人。她自幼便對結構工程深感興趣,對古代歷史、藝術及解決問題的熱愛,引領她走上工程之路——這正是她分析思維與創造力完美交匯的領域。
生活一日記
瑪麗負責領導雪梨地鐵 SSTOM 專案中複雜鐵路基礎設施的端到端交付工作。身為停放與維修設施的 CPS 負責人,她管理著一支由 18 名工程師組成的團隊,致力於培養團隊的強大能力,並持續產出高品質的成果。
透過人才與使命實踐領導力
她那曾被視為次要的「善於與人相處」之長,如今已成為其領導力的核心。她以親和力為基礎,營造出讓每個人都能茁壯成長的環境。在職涯初期,她常將回饋視為針對個人的批評,而外界對她的期望更是高得離譜。面對這些挑戰,瑪麗並未因此變得冷硬,而是選擇透過這些挑戰來成長。
將挫折轉化為力量
身為年輕領導者時曾遭人低估,這讓瑪麗學會透過實際成果、清晰的思維與沉穩的自信,有意識地建立自己的公信力。導師們則協助她磨練直覺,並克服內心的自我懷疑。
「我學會了專注於自己能掌控的事。領導力意味著做出艱難的決定。並非所有人都會贊同,但這沒關係。」
紀律、策略、韌性
瑪麗練習巴西柔術已逾兩年,她認為這項運動磨練了她在壓力下做出決策的能力,並培養了追求持續進步的態度,這些特質與主導大型鐵路設計專案所需的特質不謀而合。
尋找平衡
她對超寫實肖像畫的熱忱,磨練了她對耐心與精雕細琢的欣賞能力。
「品質需要時間、技巧和專注力,這點與工程學一模一樣。」
一個里程碑時刻
瑪麗的領導才能、卓越的專業能力與堅韌不拔的特質,最終使她榮獲 2025 年 SJ 影響力獎的「新銳專業人士獎」,這是一個具有里程碑意義的時刻,印證了她持續產生的深遠影響。